Valorizar a sua equipe e investir nos seus funcionários é sinônimo de dedicação à sua empresa. Mas então, surge a pergunta: “como ter bons funcionários dentro do meu empreendimento?”
1 – Defina exatamente o perfil de profissional que você deseja e que condiz com a identidade e visibilidade da sua empresa.
2 – Separe habilidades e características em um funcionário que são imprescindíveis e das quais não abre mão daquelas que podem ser flexibilizadas.
3 – Em caso de novas contratações, siga à risca o perfil profissional ideal e diga não, sem medo, a tudo que é antagônico ao que foi estruturado.
4 – Em caso de demissão ou análise da atual equipe, estabeleça novas atividades/testes que estejam alinhados ao perfil profissional elaborado e perceba quais integrantes se encaixam na nova missão, bem como separe aqueles que não correspondam às expectativas. Pense seriamente no desligamento destes últimos.
5 – Planeje bem as etapas da seleção, faça uma boa triagem dos currículos, faça entrevistas, elabore atividades práticas que simulem a rotina da empresa, peça referências, vasculhe todas as informações possíveis do potencial candidato, forneça um período temporário para adaptação e avaliação.
6 – Nunca deixe de reavaliar o seu quadro de funcionários de tempos em tempos: ofereça oportunidades de desenvolvimento, peça sugestões e críticas, ouça, esteja atento aos deslizes, renegocie e flexibilize se possível e acompanhe as mudanças, faça análises individuais e coletivas.
7 – Tenha sempre um advogado especialista ao seu lado para te ajudar a traçar o perfil profissional desejado, para divulgar a vaga ou demitir do modo certo, evitando assim problemas e prejuízos reputacionais, antiéticos, ilegais e financeiros da sua empresa.
8 – Não tenha pressa pois, como bem diz o velho ditado popular, a pressa é a inimiga da perfeição.
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